Tendências para RH e formação em Portugal

"O Grupo CEGOS, representado em Portugal pela CEGOC, apresentou as principais conclusões de um estudo realizado internacionalmente e denominado «Decoding the Future of Learning, Post Lockdown». Trata-se de um trabalho que visa aferir as motivações das empresas no que concerne à sua estratégia formativa junto dos seus quadros, perante a complexidade do contexto em que vivemos. O estudo, realizado em Portugal, Espanha, Itália e Inglaterra, pretende responder à questão «como será o futuro das empresas, dos seus colaboradores e dos clientes, bem como dos fornecedores de serviços no sector da formação e desenvolvimento profissional?».

Portugal participou com cerca de 220 profissionais (num total de 800), entre eles diretores de recursos humanos, RH (19%), especialistas no sector (13%) e responsáveis pela área de L&D, learning and development (11%).

Principais conclusões

As principais conclusões do estudo foram as seguintes:

  • A esmagadora maioria das empresas continua a considerar estratégica a formação e mantêm investimentos nesta área

A complexidade dos tempos que vivemos não permite, pelo menos para já, uma solução formativa 100% presencial. Mas verifica-se por parte das empresas a consciência de que a formação contribui para o aumento do desempenho das pessoas, com resultados na competitividade da organização, mesmo em formatos digitais, em especial as plataformas colaborativas. Esta perceção é bem visível entre os profissionais portugueses (...).

  • Em 2021, a generalidade das empresas pretende fazer formações blended (digital/ presencial)

As plataformas digitais merecem um crescente interesse pelas soluções formativas à distância, com um grande fluxo de pedidos de soluções passíveis de ser integrados de forma digital. E os clientes e parceiros procuram igualmente responder às suas necessidades, mas sem descurar completamente o formato presencial, ou não se verificasse uma enormíssima importância da componente humana em todos estes processos (...).

  • Relativamente aos conteúdos programáticos das formações as soft skills encontram-se na linha da frente

Entre 40% e 42% das competências correm o risco de se tornarem obsoletas nos próximos três a cinco anos. Assim, é fundamental potenciar os hard skills, mas também ter a noção de que as soft skills devem merecer maior cuidado. Competências que nos permitem trabalhar em qualquer local do mundo, como a agilidade e adaptabilidade, são temas absolutamente críticos e merecedores de atenção total.

Os resultados do estudo indicam que em Portugal 38% das empresas pretendem atualizar ou desenvolver soft skills ligados à gestão e desenvolvimento pessoal. De seguida, com percentagem similar, 35% dos responsáveis inquiridos apontam a importância dos hard skills ligados aos seus cargos, bem como a necessidade de atualizar os skills relativos aos desafios que se verificam com o Covid-19.

De referir ainda que a pandemia levou a mudanças radicais na forma de trabalhar das organizações. Os novos modelos e as formas de relacionamento à distância são competências mencionadas por 35% dos inquiridos nacionais. A comunicação no decorrer da crise foi referida por 29% dos decisores nacionais nas áreas de recursos humanos, com o smart working, a gestão à distância e a capacidade de decisão a também merecerem especial atenção, com 28%, 26% e 24%, respetivamente.

  • E o que dita o futuro ao nível de tendências? Que haja um equilíbrio

Ao analisar os resultados do estudo, verifica-se uma tendência que aponta um equilíbrio entre os vários formatos que se perspetivam como melhores práticas formativas. Ou seja, entre a aprendizagem alternada com o trabalho; a aprendizagem e o trabalho em simultâneo; a experiência, o ensinar (síncrono), a contribuição (cursos abertos), a partilha (aprendizagem social) e o digital, e, por fim, a presença em simbiose, ou seja, uma aprendizagem híbrida (...)


(...) «Embora estejamos em pleno período pandémico, com todas as dúvidas que levantam no que concerne ao futuro imediato das organizações, temos verificado que estas têm um rumo definido, uma perspetiva estratégica para as pessoas, afinal a maior riqueza das empresas. A vontade de manter ao máximo um conjunto de ações formativas, mesmo que num crescente mix entre presencial e digital, a que se soma a perceção de que a transformação digital exige, igualmente, a maior humanização possível, bem como o desenvolvimento de dinâmicas de reciclagem de conhecimentos, são aspetos relevantes, que nos dão maior otimismo para os próximos tempos.»"


por Revista Human - artigo completo em https://www.human.pt/

2 visualizações0 comentário

Posts recentes

Ver tudo